Strategische Workshops
Unternehmensziele und Zielgruppen in Einklang bringen
Workshops bieten wir sowohl zur Ausarbeitung der strategische Ausrichtung, die gestalterische Konzeption als auch für die Umsetzung in Bezug auf E-Commerce und Geschäftsprozessoptimierung an. Die grundlegende Struktur unserer strategischen Workshops lehnt sich an das Konzept des „Product Vision Boards“ an und hilft, Ihre Produktvision und -strategie zu beschreiben, veranschaulichen und zu verifizieren.
Wichtig dabei ist, die späteren Zielgruppen und die Stakeholder aus dem Unternehmen mit in den Workshop einzubeziehen. Unsere Workshops sind generell offen gehalten und werden von unseren Experten entsprechend moderiert. Mit diesem Vorgehen ist sichergestellt, dass die erarbeiteten Konzepte auch den Anforderungen der späteren Nutzer sowie der Unternehmensstrategie entsprechen.
Projekt-Workshops
Anforderungen, Parameter und Zeitpläne definieren
Auf Grundlage der strategischen Projektausrichtung gestalten wir operative Workshops zur gestalterischen Konzeption, zur eher technischen Dokumentation von Anforderungen beispielsweise bei Schnittstellen, zum Aufbau einer Informationsarchitektur bis hin zur konkreten Planung von Arbeitspaketen oder der Umsetzungsdauer.
Im Rahmen der Workshops gleichen wir die Anforderungen der einzelnen Fachbereiche mit technischen Gegebenheiten und der Experteneinschätzung unserer Projektleiter ab. Die erarbeitete Schnittmenge bildet die Grundlage für die Planung der konkreten Ausführung und häufig die Entscheidungsgrundlage für Exekutivgremien unserer Kunden.
Vision
Was ist Ihr Ziel für die Erstellung des Produkts?
Welche positive Veränderung sollte es bewirken?
Klarheit über die Ausrichtung
Ergebnis:
- Generelle Ausrichtung klären
- Einigkeit bei den Verantwortlichen herstellen
Zielgruppe
Welchen Markt oder welches Marktsegment adressiert das Produkt?
Wer sind die Zielkunden und Nutzer?
Nutzer und Stakeholder abholen
Ergebnis:
- Anforderung der Nutzer (Userstories) dokumentieren
- Interne Anforderungen dokumentieren
Bedarfe
Welches Problem löst das Produkt?
Welchen Nutzen bringt es?
Probleme und Nutzenversprechen formulieren
Ergebnis:
- Welche Probleme werden wie gelöst
- Welchen Nutzen soll das Projekt wie bieten
Produkt
Um welches Produkt handelt es sich?
Was zeichnet es aus?
Ist es möglich, das Produkt zu entwickeln?
Wie sieht die Lösung aus
Ergebnis:
- Produktanforderungen dokumentieren
- Alleinstellungsmerkmal(e) definieren
Geschäftsziele
Wie wird das Produkt dem Unternehmen nützen?
Was sind die Geschäftsziele?
Perspektive geben
Ergebnis:
- Unterstützungspotentiale der Unternehmenstrategie dokumentieren
- Ausgangspunkt weiterer Workshops / Optimierungsüberlegungen